Jans hart gaat vooral sneller kloppen van het begeleiden van organisatieprocessen. Het zijn misschien ook juist die kwesties waar bestuursleden door de drukte van alledag minder goed aan toekomen. “Het implementeren van bepaalde regelgeving bijvoorbeeld: erg belangrijk, maar ook wel even lastig om goed in te duiken. Of de bekende kwestie van de opvolging. Hoe zorg je ervoor dat een club toekomstbestendig is en op welke afbreukrisico’s moet je letten?”
Het meest belangrijke als het om besturen gaat, vindt Jan het zoeken van verbinding. “Het contact tussen bestuur en de leden van een club zou niet top-down moeten zijn, maar een wisselwerking. Want de club dat zijn de leden. De afstand is vaak te groot en dat is zonde, want zo mis je wellicht ook nieuwe vrijwilligers.
Het zou nuttig zijn om meer ledenactiviteiten te organiseren als bestuur, zodat je mensen echt spreekt en ook hoort wat er leeft. Dat vraagt wel wat meer moed en energie, maar uiteindelijk levert het wel wat op. Als er meer balans en wederkerigheid is, zijn leden meer bereid ook eens een handje te helpen. En dat zorgt voor meer continuïteit. Toekomstbestendigheid is echt essentieel voor een stichting of vereniging.”
Dat Jan zelf ook graag de verbinding aangaat, blijkt uit zijn werkwijze als hij met besturen in zee gaat. “Ik ga in gesprek en stel veel vragen, maar uiteindelijk komt de oplossing voor een kwestie altijd vanuit een bestuur zelf. Dat is echt belangrijk.”
Neem voor meer informatie contact op met Esther van Dijk
Weten wat we nog meer voor je kunnen betekenen? Zoek in alle activiteiten en verhalen van inwoners!