De Raad van Toezicht kijkt of binnen de Stichting Mens en Welzijn Voorst ‘het goede’ wordt gedaan. Het doel van de stichting in relatie tot haar maatschappelijke functie voor de inwoners van de Gemeente Voorst staat daarbij centraal.
De Raad van Toezicht ziet er in het bijzonder op toe dat de uitvoering van het bestuursbeleid in lijn is met de vastgestelde en goedgekeurde beleidsplannen. Hierbij let ze erop dat er zorgvuldige en evenwichtige afwegingen worden gemaakt en dat hierbij de belangen van alle mensen en organisaties die bij de stichting zijn betrokken worden meegenomen.
De Raad van Toezicht vergadert minimaal vier keer per jaar samen met de bestuurder en vaker als dat nodig is. De Raad van Toezicht heeft commissies waarin bepaalde onderdelen aandacht krijgen. Er is een ‘auditcommissie’ (financiën), een ‘remuneratiecommissie’ (benoeming, beoordeling, beloning en ontslag) en een commissie ‘kwaliteit en veiligheid’ (inhoudelijk beleid, kwaliteit dienstverlening en naleving van wet en regelgeving). De bevindingen uit de commissies worden besproken tijdens een gezamenlijke vergadering. Incidenteel nemen leden van de Raad van Toezicht deel aan activiteiten van de Stichting of besprekingen die de bestuurder heeft met andere belanghebbende organisaties.
De Raad van Toezicht onderschrijft de Governance Code Sociaal Werk. De taken en bevoegdheden van de Raad van Toezicht zijn vastgelegd in het Reglement Raad van Toezicht.
Op de foto v.l.n.r. Gerja Meima, Bas Noor, Annemiek Bakkenist, Martijn Loo en Marie-Hélène Schutjens.
“Samen ontdekken, samen doen, samen groeien. We zetten ons in om de kracht van inwoners en buurten te versterken. Niet door hulpvragen centraal te zetten, maar door te ontdekken en te versterken wat inwoners voortdrijft, zelf goed kunnen en belangrijk, leuk of interessant vinden. Op basis hiervan brengen we verbindingen tot stand. In buurten, verenigingen en van jong tot oud. Iedereen hoort erbij en kan bijdragen aan een betrokken en inclusieve gemeenschap waar iedereen zich welkom voelt.”
Als Raad van Toezicht dragen wij actief bij aan het realiseren van deze missie. We houden toezicht vanuit vertrouwen en betrokkenheid, maar nemen tegelijkertijd onze verantwoordelijkheid om kritisch, onafhankelijk en objectief te blijven. We zoeken steeds de juiste balans: nabij genoeg om te weten wat er leeft in de dorpen en buurten, en met voldoende afstand om ons toezicht professioneel en zorgvuldig uit te oefenen.
Vertrouwen en kwaliteit
We kijken verder dan cijfers en rapportages. We willen weten hoe inwoners de ondersteuning, activiteiten en verbindingen daadwerkelijk ervaren. Voor ons staat de betekenisvolle impact in het dagelijks leven van inwoners centraal.
Samenwerking en netwerk
We kijken over de grenzen van onze organisatie heen. Sterk welzijn ontstaat door samenwerking: met andere maatschappelijke organisaties, verenigingen, gemeenten, informele netwerken en niet in de laatste plaats met inwoners zelf. We stimuleren een netwerkgerichte manier van werken die bijdraagt aan vitale en inclusieve buurten.
Sturing en beheersing
We letten op een gezonde en toekomstbestendige bedrijfsvoering, duidelijke afspraken en transparante processen. Daarbij verliezen we de menselijke maat en de waarden van onze missie nooit uit het oog.
We realiseren ons dat kwaliteit niet alleen zichtbaar is in plannen of systemen, maar vooral voelbaar moet zijn in de gemeenschap: in ontmoetingen, initiatieven en onderlinge betrokkenheid. Daarom zoeken we actief de dialoog met inwoners, medewerkers, vrijwilligers en partners. Zo blijven we verbonden met wat er echt toe doet.